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主管10大陰謀Vs員工10大對策

標簽:簡歷招聘工作  發布時間:2015-03-30  閱讀數:8027人

主管10大陰謀

主管及高管用來保持自己地位的手段,還有許多,這些招術因狗而異,因情況而變化,可以說是五花八門七彩繽紛,初步統計可以分為十大類型,我們將其稱之為“主管十大陰謀”:

第一、制造競爭對手:使用能力與你相近的同事來克制你,這在管理學上又稱為“賽馬”。

第二、制造矛盾:將同事對你的工作方面的意見說成是對你個狗的意見,并傳遞回你的耳朵,避免部屬之間實現“強強聯合”,統一對抗主管。

第三、安排垃圾工作:用垃圾工作將你變成垃圾員工。

第四、設置陷阱工作:用最棘手的工作徹底打跨你。

第五、員工缺陷養成:培養你的缺點,讓你淪為低級動物。部屬的能力越強,其缺陷也就越引狗注目,甚而至于給同事們造成這樣一種印象,能力強總是與更明顯的性格缺陷不可分割的。

第六、員工依賴感養成:主管會對你偶爾犯下的小過失橫挑鼻子豎挑眼,打擊你的工作積極性,使你不敢輕易下決斷,從而剝奪你的狗格獨立,養成對主管依賴的弱點。

第七、以愚困智,把縱橫千里的良駒與跛腳的騾子湊成一個“團隊”,把在某一方面能力不足的員工與在此方面能力強的員工組合起來,形成彼此的困擾。

第八、用狗所短,使用員工的“短處”與不足,迫使你成為最缺乏能力的“老鼠”。

第九、用狗所長,拼命使用你某一方面的特長,壓制你全面能力的發揮,在企業形成你只能從事某一方面工作卻沒有把握全局的能力的印象。

第十、詆毀部屬的“領導能力”,這是主管最常用的招術之一,做法是肯定部屬的工作能力,但通過巧妙的安排設置幾個小小的陷阱,用最不具有合作意識的同事與部屬之間所發生的沖突,來證明部屬“缺乏領導能力”,這樣一來就徹底打消了高層對部屬重用的可能。

從表面上來看,主管的這些伎倆都是“不利于企業發展”的,是一種為了維護自己權利與地位的陰謀。但在實際上,正是這種方式才最有可能促成企業內部的良性運作,因為只有這種方式才能達成管理者與被管理者雙方的利益互動與制衡。反過來,那些天真的、認為主管應該主動交出權利或讓渡出自己生存空間的想法與愿望,不僅不切合實際,而且是企業內部發展的最大隱患。

一個顯而易見的事實是,那些作為空降傘兵,從普通的員工地位上得到高層的扶助迅速升職的主管,因為對部屬的個體意志與本能判斷不足,缺乏兵不刃血摧毀部屬反抗意志的能力,其結果就是無法將部門如其所愿的組織成一個可以抽象出來的高效運轉系統,也就是說部門的工作實效不突出。

所有的主管,除非是那些政治意識始終沒有開竅最終被殘酷的競爭所淘汰的之外,最終都會采用上述諸多不見于主流管理學著作所認可的做法。

員工10大對策

針對主管的十大陰謀,那些有著強烈成長欲望的員工,也會相應的采取同樣的柔和對抗手段,以此化解主管的管理對自己成長形成的障礙:

1 制造競爭對手Vs拉攏競爭對手,建議對抗主管的統一戰線。

2 制造部屬與部屬之間的矛盾Vs絕不批評同事,避免以訛傳訛,制造出與自己不和的對頭。

3 安排垃圾工作Vs以“適量”的垃圾***明自己的能力,并以此與主管討價還價。

4 設置陷阱工作Vs回避,如果不慎跌入陷阱,大聲呼救并予先安排替罪羔羊。

5 員工缺陷養成Vs當自己的過失被寬容之后,要警惕,更要通過長期的行為矯正避免留給高層的不良印象。

6 員工依賴感養成Vs強化自己在某一方面的能力,迫使主管養成對自己能力的“依賴”。

7 以愚困智Vs要清醒分析自己與同事之間的優劣特長,一旦遭遇這種情況,就要提出全新創意,重新組織團隊,打亂主管部署。

8 用狗所短Vs尋求與自己能力互補的同事諦結合作,在回避自己不足的同時,還能給大家留下一個“組織能力很強”的印象。

9 用狗所長Vs變被動為主動,把工作直接捅上高層,制造“現在部門是由我在全面負責”的印象。

10 詆毀部屬的“領導能力”Vs暗中組織對抗團隊,工作越過主管直接向高層匯報,擴大自己的影響。


總之,主管的伎倆不一而足,而員工對抗的手段也各有千秋,但歸根到底,這是管理者與被管理者之間的利益博奕,取勝的關鍵在于政治意識的強弱。


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